一个高效团队的基础

Berlitz

不同的文化偏好或参考框架如何影响不同的团队? 如果所有的团队成员都知道如何认识和克服他们偏好中的差距,并利用它们进行更好的协作,那么它们为团队争取最高的绩效水平提供了一个重要的起点.

最近我有机会亲眼目睹了这一点. 作为我客户策略的一部分, 我观察了我们客户组织中的两个不同的团队, 每个人都参加了同一个伯利茨研讨会, 但却发生在地球的另一端. 我对这两个不同群体的活力感到惊讶. 两个团队都很敬业,充满激情,并完全致力于组织.

然而, 随着我们一天的进展, 慢慢地, 当地的价值观, 文化的偏好, 国籍, 任期内, 在组织中的地位和种族身份开始发挥作用, 这两个阶段的学习结果是由这些可见的和不可见的线索驱动的.

随着这些差异的出现, 真正让我感到欣慰的是这种不带偏见的态度, 中性词汇嵌入我们的文化取向模型(COM)和文化

方向指示(COI)是一个很好的基础,为高效的团队工作. 你在世界的哪个地方并不重要, 人们被吸引去寻找与房间里的不同观点进行互动和合作的方法, COM和COI帮助他们做到这一点.

COM和COI帮助个人理解并解决他们的偏好差异, 是什么让他们踏上了通往文化能力的旅程——这是高绩效的必要条件, 多元化的团队.

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