帮助你管理虚拟团队的5个基本准则

路易莎贾米德

你是否在为全球员工推动公司变革, 或者领导和管理一个远程团队, 在地理上分散的或虚拟团队中,掌握沟通和建立信任会带来大量的商业利益.

这些天, 随着组织变得越来越全球化, 我们已经看到了更加多样化和分散的团队的出现. 而您或您的组织可能严重依赖远程, 虚拟团队, 请记住,您可能需要这样做 克服障碍 与不同的时区、技术、bte365官网和文化有关.

如果你正在寻找最好的方法来提高一个多样化和分散的团队的凝聚力和生产力, 然后继续阅读关于在团队成员和领导者之间建立信任关系的指导方针.

1. 使用虚拟通讯工具

Managing_a_remote_team_in_a_meeting_room.jpg

确保每个人都知情, 定期发送电子邮件,让员工了解最新进展. 网络会议工具也是保持员工之间紧密联系的好方法. 

由于大多数多样化和地理上分散的团队成员几乎不能与总部的同事面对面交流, 任何形式的虚拟交流,包括视频直播,都是建立跨距离信任的有效方式.

2. 信任容易

在组织内最好地发展同事之间的信任, 从假设你的员工或同事是值得信赖的开始建立业务关系. 而不是要求员工定期证明他们对你的信任, 给他们工作的机会,让他们知道你会全力支持他们. 

只有当员工没有达到预期或滥用关系时,你或他们的主管才应该重新考虑这种信任.

3. 保持诚实

与同事保持诚实和开放的工作关系是建立信任的基础. 因此,树立透明和道德行为的榜样,鼓励团队成员开诚布公. 当你创建一个透明的环境, 你的员工会觉得他们可以信任你, 我们也将致力于保持开放.

4. 提高可用性

Woman_manager_managing_a_virtual_team_online.jpg

远程工作者需要感觉到他们可以在任何时候联系他们的经理和同事. 员工可能会对没有密切联系的领导和同事产生怀疑. 

如果你或其他领导在正常工作日内无法抽出时间, 制定员工联系你的时间和方式.

5. 保持一致性

信任是通过相互理解工作场所对每个人的期望来实现的. 作为一个领导者,努力用相似的方法对待每一种情况和员工. 如果每个员工都觉得自己和同事一样受到信任和尊重, 他们会给自己的工作带来更高层次的承诺.

而远程团队和远程团队的管理者可能会面临挑战, 对领导有强烈的信任感, 以及他们的同事, 是生产力和参与度的最佳基础吗. 创造一个相互信任的工作环境,每个人都能茁壮成长,这会对你有帮助, 你的同事和你的生意是一个团结的团队. 

分享这

bte365官网

填写下面的表格,我们会联系你讨论你的学习选择,并回答你的任何问题.