10种实用的方法来消除面试官无意识的偏见

路易莎贾米德

这是一个重要的目标——多样化的团队表现得更好, 包容性环境中的员工在工作中表现出更多的投入.

这就是bte365官网地址世界各地的组织领导人都在尝试将 工作场所的多样性、公平性和包容性(DEI). 

而是创造和培养多样性的价值, 股本, 工作中的包容需要的不仅仅是积极改变的愿望. 它从雇佣阶段的协调努力开始,我们将在本文中详细分析这一阶段.

首先,什么是面试偏见?

当一个人用与他们的工作技能和能力无关的潜规则来评判一个求职者时,面试偏见就会发生. 偏见会让人们不客观,不愿意雇佣最适合这份工作的人.

你可能已经熟悉了众所周知的偏见,比如性别偏见. 然而, 偏见有几种形式, 如对老年人的歧视, 高度偏差, 吸引力的偏见, 和亲和力偏见, 举几个例子.

此外,偏见可能是无意识发生的,也被称为 无意识的偏见.

招聘时如何避免无意识的面试偏见

快乐的同事们开会讨论如何消除面试中无意识的关于多元化目标的偏见.jpg

才能真正收获多样性的好处, 股本, 和包容, 我们列出了一些你的企业和你的员工可以立即付诸实践的想法,当你在招聘和招聘的候选人池中选择.

1. 在招聘广告中强调你的DEI价值观. 

这将为整个招聘过程定下基调,并鼓励来自不同背景的人申请.

2. 设置多样化的目标. 

围绕多样性有明确的目标, 你可以先对你的团队有一个更好的形象. 

3. 使用盲招. 

候选人的名字, 地址, 日期, 以及在招聘经理看到之前从简历中删除的其他细节. 这消除了可能在应聘者有机会面试之前就把他们排除在外的潜意识偏见. 

这些包括产生的偏见:

  •  民族特色的名称;
  • 地址 that indicate what neighborhood the person lives in (和 thus their socioeconomic class); 和 
  • 任何能表明一个人年龄的日期.

4. 从打电话开始. 

去除面试中的视觉元素可以让你专注于面试官所说的内容,而不是候选人的外表或举止, 这可能会导致基于无意识偏见的决定.

5. 选择一组人参与招聘过程

当一群候选人被选中进行面对面或虚拟面试时, 选择一组人来参与这个过程. 这就减少了面试官无意识偏见的影响.

6. 计划你的问题. 

是否为组织中的每一种工作类型都计划好了面试问题. 这创造了一种结构,将偏见破坏对话的可能性排除在外.

7. 给每个候选人和其他人一样多的时间. 

如果你对面试者很感兴趣或者你对他没有印象,不要提前结束面试.

8. 把你的印象作为一个整体来考虑. 

在这里,你可以与面试小组的其他成员合作和汇报.

9. 要求的证据.

了解面试团队成员对每位候选人的正面或负面印象. 这可以将关于这个人的观点与事实区分开来.

10. 一些组织会对候选人进行技能测试. 

如果您的公司遵循这些程序,请确保这些测试不强制执行偏见. 每个考生都应该参加相同的考试, 在审查结果之前,他们的身份不应该被透露. 

测试应该包括 只有技能问题 -性格测试具有排他性,可以创建具有相同背景的团队, 意见, 和偏好. 这使得“群体思维”成为可能,并强化了减少多样性的倾向.

受益于多元化和包容性的团队

多元化的员工就是职场多元化的一个例子

遵循这些招聘流程可以创建具有不同经验背景的团队, 教育, 和观点. 这将打开您的团队和更广泛的组织,让他们了解DEI所带来的好处. 

例如, 研究显示 包容性公司是 1.在他们的市场中, 是 创新 的可能性是 的7倍,在团队评估中,包容性团队的表现比同行高出80%. 不同团队的成员也表示在工作中感到更受尊重、更有权力. 如果你开始了培养神的旅程, 你可以先让你自己或你的团队熟悉 包容性bte365官网原则和概念.

一旦多样化的团队就位, 你和你的组织可以开始利用各种各样的经验和技能来提高创造力, 协作, 文化能力 以及工作场所的灵活性.

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