优先考虑文化能力可以使成功的、可持续的变化管理

Berlitz与一个高度协作的内部商业领袖团队一起工作, 执行发起人和外部顾问提供战略方向, 专业知识和学习解决方案,帮助大型食品公司成为具有全球包容性的组织.

以跟上全球商业环境的快速变化, 一家大型国际食品和饮料集团在其公司结构内创建了一家公司. 新公司包括四个横跨当地的关键业务部门, 地区和全球品牌的零食, 食品饮料市场.

实现这个内部变更的关键目标是确定并启用协同作用和利用能力以获得竞争优势. 一年之后, 在整个组织内进行的正式调查表明,在全球管理层面上存在一个多样性和包容性的共同价值体系. 然而,这里有一个问题. 在日常生活中,个别经理并没有表现出对这些价值观的支持. 信念和行为之间的这种再熟悉不过的差距需要消除,以使组织能够完成其使命和实现其目标.

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