該項技術通過自動控制使水(shui)溫(wen)達(da)到恒溫(wen)狀態(tai)，種(zhong)子(zi)受熱均勻，可進行(xing)水(shui)循環導氧，種(zhong)子(zi)浸種(zhong)、催(cui)芽全過程(cheng)是在有氧條(tiao)件(jian)下進行(xing)，提高種(zhong)子(zi)芽勢和芽率(lv)，利(li)于(yu)培育(yu)壯秧，便于(yu)規(gui)(gui)范和提高操(cao)作標(biao)，推進規(gui)(gui)模(mo)化生(sheng)產(chan)進程(cheng)，實(shi)現浸種(zhong)、催(cui)芽、育(yu)苗(miao)批量化，育(yu)苗(miao)規(gui)(gui)模(mo)化，降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本，提高生(sheng)產(chan)效率(lv)。

種子業電商發展重要的是要標準化服務模式

電商這個渠道卻打破了(le)種業傳統的(de)經(jing)銷(xiao)商體系(xi)，種業電商通(tong)過扁平化的(de)、由種企直達農戶的(de)銷(xiao)售體系(xi)，某種程度上架空了(le)各級種子(zi)經(jing)銷(xiao)商、代理商，以優(you)質優(you)價為亮點，將各級經(jing)銷(xiao)商加價的(de)部分利潤讓利于(yu)農民(min)。

在種(zhong)業“觸(chu)(chu)網(wang)”之前(qian)，種(zhong)子的購買渠(qu)道不外乎經銷商、種(zhong)子商店(dian)、直(zhi)營(ying)店(dian)等，“觸(chu)(chu)網(wang)”之后(hou)，種(zhong)子又(you)多了一條新的銷售渠(qu)道——互聯網(wang)電商。

然而，電商(shang)這個(ge)渠(qu)道(dao)卻(que)打破了種(zhong)業傳(chuan)統的(de)(de)經(jing)銷商(shang)體系，種(zhong)業電商(shang)通過扁平化(hua)的(de)(de)、由種(zhong)企直(zhi)達農戶的(de)(de)銷售體系，某(mou)種(zhong)程度上架空了各級種(zhong)子經(jing)銷商(shang)、代理商(shang)，以(yi)優(you)質優(you)價為(wei)亮(liang)點，將各級經(jing)銷商(shang)加價的(de)(de)部分利潤讓利于農民。互(hu)聯(lian)網時代多渠(qu)道(dao)的(de)(de)溝通方式和交流(liu)速度，促使(shi)“種(zhong)業+互(hu)聯(lian)網”的(de)(de)模式逐步改變著農民的(de)(de)購(gou)種(zhong)習慣，也吸(xi)引越(yue)來越(yue)多的(de)(de)資本注入種(zhong)業。

然而，終端物流配送難、農(nong)村電(dian)商(shang)(shang)的(de)(de)“最后一(yi)公里問(wen)題”是限制(zhi)種(zhong)(zhong)業電(dian)商(shang)(shang)乃至農(nong)村電(dian)商(shang)(shang)的(de)(de)一(yi)大痛點。此(ci)外，由于種(zhong)(zhong)子(zi)的(de)(de)特殊性，地(di)域、氣候、種(zhong)(zhong)植操作(zuo)的(de)(de)不同往(wang)往(wang)會使(shi)種(zhong)(zhong)植結果各(ge)不相同，這(zhe)也對(dui)農(nong)機服務和技術指導提出了(le)更嚴(yan)格、更具體、更個性化的(de)(de)要求。種(zhong)(zhong)子(zi)作(zuo)為一(yi)種(zhong)(zhong)具有生(sheng)命(ming)的(de)(de)特殊農(nong)資產品，其對(dui)農(nong)業生(sheng)產起著至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)作(zuo)用。不少農(nong)業生(sheng)產事故(gu)和糾紛(fen)都(dou)會和種(zhong)(zhong)子(zi)扯(che)上(shang)關(guan)系(xi)，使(shi)種(zhong)(zhong)子(zi)有時成為農(nong)業生(sheng)產中的(de)(de)“是非(fei)之地(di)”。

對(dui)于(yu)部分(fen)傳(chuan)統渠道的(de)種子(zi)經銷商(shang)和代(dai)理(li)商(shang)而言，種業(ye)電商(shang)的(de)出現無異(yi)于(yu)“革了自己的(de)命”，很多(duo)新興(xing)種業(ye)電商(shang)在推廣普及時都(dou)遇到了來自傳(chuan)統渠道的(de)阻力。

物(wu)流的瓶頸、技術指導(dao)的不足、傳(chuan)統渠(qu)道的阻力，使得種(zhong)業“觸(chu)網”不能簡單(dan)地局(ju)限于(yu)渠(qu)道的改(gai)變，更(geng)(geng)重要的是服(fu)(fu)務(wu)。誰(shui)(shui)的服(fu)(fu)務(wu)更(geng)(geng)到位、誰(shui)(shui)的服(fu)(fu)務(wu)更(geng)(geng)人(ren)性化、誰(shui)(shui)的服(fu)(fu)務(wu)更(geng)(geng)符合市(shi)場，誰(shui)(shui)就能掌握渠(qu)道。

轉型成為種業電商(shang)(shang)體(ti)(ti)系(xi)中的服務(wu)商(shang)(shang)，逐(zhu)漸成為傳(chuan)統種子經銷商(shang)(shang)在(zai)新形勢(shi)下的“出路”。阿(a)哥匯、云農(nong)場(chang)等種業電商(shang)(shang)都在(zai)努(nu)力建立自己的基層服務(wu)體(ti)(ti)系(xi)，讓懸在(zai)空中的互(hu)聯網扎根農(nong)村。

標(biao)準化的(de)(de)服務模式(shi)確保品(pin)質，個(ge)性(xing)化的(de)(de)定制(zhi)服務確保精準，這將是未來種(zhong)業服務商發展的(de)(de)必經(jing)之路。種(zhong)業電商，不僅是比(bi)拼種(zhong)企對于(yu)渠道的(de)(de)把控(kong)，更是比(bi)拼服務質量和效果。